„NEW LEADERSHIP verbindet die neue Arbeitswelt NEW WORK mit Führung. NEW WORK bedingt NEW LEADERSHIP.“
Dirk Scheffer
NEW LEADERSHIP – THE NEW NORMAL
VUCA-Welt, Disruption, sich verändernde Geschäftsmodelle, der Wandel ist allgegenwärtig.
- Der demographische Wandel, die Überalterung in manchen Branchen und das Fehlen von Fachkräften
- Die neue Sozialisierung der GenZ und die Veränderung der Wertvorstellungen zur Arbeitswelt
- Die Globalisierung vernetzt Menschen und Märkte in Bruchteilen von Sekunden
- Die Künstliche Intelligenz als bisher höchste Stufe der Digitalisierung
Dies führt zu einem dramatischen, strukturellen Wandel in der Arbeitswelt. Bisherige, traditionelle Führungsmodelle können diese Herausforderungen nicht mehr bewältigen.
Die Kunden fordern Schnelligkeit, die Mitarbeiter fordern einen hohen Freiraum zur eigenen Entwicklung, schnelle Entscheidung, viel Eigenverantwortung und Raum für Kreativität und eine schnelle Wissensvermittlung.
Führung braucht ein neues KONZEPT, um alle diese Herausforderungen des NEW WORK effizient zu meistern. Es braucht mehr als ein UPDATE zur Führung, sondern ein neues Grundverständnis:
- im Mindset zum Selbstverständnis von Rolle, Positionierung, Aufgaben
- Im Skillset, neue Kompetenzen, um teamorientiert führen zu können
- In der Kultur, insbesondere der Führungskultur neue Führungsprinzipien und Führungsgrundsätze zu leben
- In Strukturen und Prozesse, agil, flach, schnell mit hohen Entscheidungsbefügnissen an jedem Arbeitsplatz, dezentrale Entscheidungen
NEW LEADERSHIP – Definition
NEW LEADERSHIP ist ein mitarbeiter- und teamzentrierter Ansatz, der den Menschen mit seinen Bedürfnissen und nicht die zu erfüllende Aufgabe in den Mittelpunkt stellt.
Das grundlegende Führungskonzept ist dabei Raum für die Entwicklung zu geben, um
- die Eigenverantwortung zu stärken
- die Zusammenarbeit im Team zu fördern
- die Partizipation der Mitarbeiter im Unternehmen zu ermöglichen
Die Führungskraft wird zum Coach, Mentor und Moderator und
- aktiviert und motiviert
- begleitet und fördert
- orientiert und leitet
- inspiriert und transformiert
Das NEW LEADERSHIP Konzept verbindet andere Formen wie AGIL LEADERSHIP, DIGITAL LEADERSHIP, DISTANCE LEADERSHIP, SERVANT LEADERSHIP, TRANFORMATIONAL LEADERSHIP.
NEW LEADERSHIP – AQAL 360°
NEW LEADERSHIP ist ein ganzheitlicher 360° Ansatz, der nach dem AQAL-Modell von Ken Wilber alle Quadranten und über alle Level in einem Unternehmen gelebt wird und mit unserem ACCUO Kompass Orientierung gibt.
Diese sieben PRINZIPIEN müssen im MINDSET und in der Führungskultur als NEW LEADERSHIP verankert sein:
- SELF EMPOWERMENT ALS COACH
- INDIVIDUAL EMPOWERMENT
- TEAM EMPOWERMENT
- VERTRAUEN und ENTSCHEIDUNGSBEFÜGNIS
- KLARHEIT und TRANSPARENZ
- AGILITÄT und LERNEN
- RESILIENZ
SELF EMPOWERMENT als COACH im MINDSET und Kultur
Alle sieben Prinzipien müssen zunächst im Mindset verankert sein. Es ist die Haltung, die den Unterschied ausmacht. Und dies betrifft alle Führungskräfte im Führungskollektiv. Erst wenn das gemeinsame Verständnis vorhanden ist, dann kann dies auch gelebt werden und das SKILLSET und die STRUKTUREN und PROZESSE angepasst werden.
Das SELF EMPOWERMENT bedeutet zunächst sich selbst zu befähigen, bevor Individuen und Teams befähigt werden können. Dies ist von zentraler Bedeutung in der Transformation zum NEW LEADERSHIP.
INDIVIUAL EMPOWERMENT
Raum für die Entwicklung geben, sodass jedes Individuum seine Potenziale für herausragende Mitarbeit, Mitentscheidung und Mitverantwortung voll entfalten kann. So werden Mitarbeitende zu Mitgestalter anstatt reaktive Befehlsempfänger zu sein.
TEAM EMPOWERMENT
Von der Gruppe zum Team und vom Team zum Hochleistungsteam. In der agilen Arbeitswelt geht es um das FÜREINANDER, über die Grenzen des eigenen Arbeitsbereiches hinaus zu denken und agil zu handeln. Immer das Unternehmens- und Teamziel vor Augen. #gemeinsamstärker, das selbstorganisierte Team handelt in flachen Hierarchien schnell und effizienter. Schnelligkeit ist ein MUST HAVE und Wettbewerbsvorteil.
VERTRAUEN und ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS
Mitarbeiter haben häufig herausragende Fähigkeiten im Privatbereich. So z.B. die Entscheidung und Verantwortung bei einem Hauskauf, sich für 40 Jahre mit hohen Schulden zu binden. Führungskräfte im NEW LEADERSHIP nutzen und fördern Vertrauen und schaffen eine hohe Entscheidungsbefugnis an jedem Arbeitsplatz.
KLARHEIT und TRANSPARENZ
KLARHEIT von Vision, Mission, Strategien, Ressourcen, Kommunikation und Klarheit vor Harmonie schafft eine TRANSPARENZ, die Vertrauen fördert und eine hohe KOOPERATIONSQUALITÄT schafft. Dies ist die Basis für den zukünftigen Erfolg einer jeden Organisation, denn es beschleunigt die Geschäftsprozesse in einem bisher nicht gekannten Ausmaß.
AGILITÄT und LERNEN
TRANSFORMATION ist das NEW NORMAL, der Wandel wird stetig weitergehen. Konkret bedeutet dies, dass ständig Anpassungen vorgenommen werden müssen. Die gesamte Organisation muss in allen Bereichen MINDSET, SKILLSET, KULTUR aber auch besonders in STRUKTUREN und PROZESSEN AGIL sein und die LERNENDE ORGANISATION muss endlich umgesetzt werden.
RESILIENZ
Die ständige Dynamik des Wandels kostet KRAFT und ENERGIE. Die Führungskräfte im NEW LEADERSHIP sind dafür verantwortlich den Stresslevel niedrig zu halten und die Ressourcen der Mitarbeiter zu schonen.
Ein Raum für RESILIENZ muss gegeben sein.
Die aktuelle Studie des GALLUP REPORTS 2023 zeigt, wie historisch hoch der Stresslevel in Unternehmen ist. Dramatisch ist die Situation in Deutschland. Nicht nur, dass der Stresslevel um weitere 2 % gestiegen ist, sondern mit 42 % aller Mitarbeiter weit über dem globalen Durchschnitt liegt. Alarmierend sind die Zahlen zur emotionalen Bindung der Mitarbeiter. Weltweit 23 % und nur 15 % in Deutschland! Negative Gefühle über die Situation am Arbeitsplatz, hervorgerufen durch Stress, bedingt u.a. durch falsche Führung führt zu einer höheren Bereitschaft, den Arbeitsplatz zu wechseln.
NEW LEADERSHIP – NEW SKILLS
NEW LEADERSHIP erfordert die Fokussierung auf ausdifferenzierte SKILLS. Welche Wirkung erreiche ich über:
- MANAGEMENT SKILLS
- LEADERSHIP SKILLS
- COACHING SKILLS
- TRANSFORMATION SKILLS
Besonders wichtig sind dazu sieben grundlegende Fähigkeiten NEW LEADER SKILLS:
- Emotionale Intelligenz mit Empathie und Demut
- Eigene Veränderungs- und Lernfähigkeit
- Neue Entscheidungsfähigkeit
- Neues Selbstmanagement
- Fähigkeit Menschen inspirieren zu können
- Coachingfähigkeiten
- Resilienzfähigkeit
- RISK MANAGEMENT Fähigkeiten
EMOTIONALE INTELLIGENZ mit EMPATHIE und DEMUT
Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, seinen Emotionen und die der anderen wahrnehmen zu können und daraus seine wertbasierten Handlungen ableiten zu können. Mit Empathie und Demut wird die Führungskraft zum Diener seiner Mitarbeiter. Dies finden wir auch im SERVANT LEADERSHIP Ansatz wieder.
EIGENE VERÄNDERUNGS- und LERNFÄHIGKEIT
In der VUCA-Welt ist die Bereitschaft zu lernen und sich verändern zu wollen eine entscheiden Fähigkeit, die die Führungskräfte vorleben müssen. Ohne dies ist jede TRANSFORMATION und FÜHRUNG in der modernen Arbeitswelt obsolet.
NEUE ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT
Eine Entscheidungsfähigkeit an der Basis, an jedem Arbeitsplatz so hoch wie möglich anzusetzen bedeutet KEINEN MACHTVERLUST, sondern eine STÄRKE für eine agile Organisation. Jeder entscheidet! Und oftmals sind die Entscheidungen von den Facharbeitern am Arbeitsplatz wirkungsvoller als Entscheidungen, die im Management getroffen werden. Dies zeigte schon der Ansatz Management by walk around.
NEUES SELBSTMANAGEMENT
Da sich die Rolle, Positionierung und Aufgaben der NEW LEADER dramatisch verändert haben, hat dies auch eine Auswirkung auf das neue SELBSTMANAGEMENT. Wenn die Führungskräfte den RAUM für ENTWICKLUNG schaffen sollen, dann muss RAUM für die eigenen ENTWICKLUNG und der FÜHRUNGSRAUM geschaffen werden. Dies bedeutet konkret mehr ZEIT für FÜHRUNG!
Fähigkeit Menschen INSPIRIEREN zu können
Die Veränderung in der Arbeitswelt bleiben bei dem Thema MOTIVATION nicht stehen. Heutzutage wollen MENSCHEN inspiriert werden. Das WHY, HOW, WHAT, der SINN und ZWECK müssen inspirierend vermittelt werden. Am besten geht dies immer noch als VORBILD. INSPIRATION anstatt ANSAGEN.
COACHINGFÄHIGKEITEN
COACHING als FÜHRUNGSGRUNDSATZ im MINDSET und der KULTUR zu verinnerlichen bedarf dann auch der COACHINGFÄHIGKEITEN im SKILLSET einer Führungskraft. Und nicht zuletzt muss auch in den STRUKTUREN und PROZESSEN das COACHING einen RAUM haben.
WARNUNG: Eine zweitägige Weiterbildung: „Die Führungskraft als Coach“ reicht bei weitem nicht aus!
Eine klassische Coaching Ausbildung ist dagegen oft zu lang. Daher habe ich eine LEADERSHIP COACH Ausbildung und eine SALES COACH Ausbildung entwickelt, die in fünf Modulen die relevanten SKILLS vermittelt. EIN LEADERSHIP COACH benötigt neben den COACHINGTECHNIKEN in der Gesprächsführung eine WISSEN UND KÖNNEN, um
- INDIVIDUEN
- TEAMS
- ORGANISATION
coachen zu können. Ja, Sie haben richtig gelesen es geht auch darum als COACH TEAMENTWICKLUNGS- und ORGANISATIUONSENTWCIKLUNGSPROZESS coachen zu können. Nur so gelingt eine TRANSFORMATION
RESILIENZFÄHIGKEIT
RESILIENZFÄHIGKEIT beschreibt die WIDERSTANDSFÄHIGKEIT mit stressigen Situationen oder negativen Einflüssen umgehen zu können. Dazu gehören Selbstwirksamkeit, zukunftsorientierung, Akezptanz von Unabänderbarem, Verantwortungsübernahme, Lösungsorientierung sowie Netzwerkorientierung.
RISK MANAGEMENT Fähigkeiten
Die Fähigkeit RISIKEN vorhersehen und bewerten zu können bedarf einer guten analytischen Fähigkeit.
Das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen
(Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz – StaRUG) gilt seit dem 22.12.2020. Im Teil 1 geht es um die Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement und im Teil 2 geht es um die Stabilisierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen. Die Kenntnis und Fähigkeit dies zu erkennen und umzusetzen ist sogar gesetzlich vorgeschrieben.
NEW LEADERSHIP – WANN und NUTZEN
NEW LEADERSHIP braucht jedes Unternehmen und jede Institution, ob Global Player, Mittelstand, öffentliche Institution und Sport oder auch im Militär. Die WICHTIGKEIT ist HOCH.
Es ist entscheidend, mit welcher DRINGLICHKEIT NEW LEADERSHIP eingeführt werden MUSS.
Dies sind nach meiner Erfahrung die wichtigsten Faktoren, wann es höchste zeit ist, jetzt NEW LEADERSHIP einzuführen:
- Hohe Mitarbeiterfluktuation: Sie verlieren Leistungsträger und die Produktivität sinkt
- Die Entscheidungswege sind zu lang, Mitarbeiter sind frustriert, Liegezeiten im Prozess schaden der Produktivität
- Der Wettbewerb agiert agiler und schneller, sie verlieren Marktanteile
- Innovationen fehlen und das Geschäftsmodell steht vor dem AUS
- Keine Initiativbewerbung und ein hoher Aufwand überhaupt Stellen besetzen zu können oder viele offene Stellen aufgrund einer schlechten Arbeitgebermarke
NEW LEADERSHIP – WIR DIENEN und LEISTEN
NEW LEADERSHIP bedeutet TRANSFORMATION. “TRANSFORMATION und PROJEKTE sicher ins Ziel zu führen,“ ist meine Berufung. Als DIENSTLEISTER dienen und leisten wir. Wir leben NEW LEADERSHIP vor.
Wir sind ein NETZWERK aus führenden SPEZIALISTEN und verfügen über 40 Jahre an Branchen- und Methodenerfahrungen.
Wir sind vital, jung und erfahrene EXPERTEN. Für unsere KUNDEN stellen wir das beste TEAM zusammen, um die HERAUSFORDERUNGEN zu meistern.
#gemeinsamstärker ist unser PHILOSOPHIE, daher engagieren wir uns auch im ältesten Berufsverband für Berater, Trainer und Coaches dem BDVT e.V.
Zu unserem global einsetzbarem NETZWERK zählen:
- Arbeitspsychologen
- Organisationssoziologen
- Betriebswirte
- RISK Manager
- Moderatoren
- Coaches
- Mediatoren
- Konfliktmanager
- Interimsmanager
NEW LEADERSHIP – JETZT STARTEN
Sie erkennen die NOTWENDIGKEIT jetzt NEW LEADERSHIP einzuführen und wollen dazu ein Erstgespräch?
Dann nehmen Sie Kontakt auf, der erste Schritt, um die ZUKUNFT erfolgreich zu gestalten.
NEW LEADERSHIP – HACKATHON
Ein HACKATHON ist ein Event, das interdisziplinäre Experten zu einer Ursache / Problemstellung zusammenbringt mit der Zielsetzung, mittels agilen Methoden eine Lösung in zwei bis drei Tagen zu erarbeiten. Dabei ist es gewünscht innovative, zukunftsweisende und ungewöhnliche Lösung zu kreieren.
Wir sind Spezialisten für LEADERSHIP und SALES HACKATHONS. Wir haben diese Methode entwickelt, um:
- eine Anfangsmotivation und INSPIRATION für die Transformation zu erzeugen
- eine Sprache zu den Themen LEADERSHIP oder SALES zu entwickeln
- ein gemeinsames VERSTÄNDNIS für die Herausforderungen zu schaffen
- Ein SPIRIT als Initialzündung zu emotionalisieren
Unser BEST PRACTICE Inhalt ist:
Philosophie BOX
- Philosophie, mit den NEW LEADERSHIP Prinzipien und NEW LEADERSHIP Grundsätzen
- Vision, Mission, Ressourcen, Strategie des Unternehmens sowie Kommunikationsklarheit
Methoden und Tool BOX
- Alle Methoden und Tools zum NEW LEADERSHIP
Work BOX – Roadmap
- Checklisten und Arbeitsblätter für den Arbeitsalltag der NEW LEADER
- Die ROADMAP mit dem detaillierten Umsetzungsplan
